青廷的企业文化和价值观

2017-05-10 17:17:57

第一板块:十二条令如何“看”


1.确认指令:收到指令要确认,对于需要负责执行的指令要回复简要执行计划及预期时间和结果。 


2.及时通报:重要工作进展要及时告知上下左右。 


3.日清邮件:不论什么情况,24小时之内必须处理一次邮件。


如何“听”


4.会议记录:会议需要有记录,并明确需要落实的事项,按照重要性罗列,明确责任人、时间、目标。 


5.亲撰周报:每个人亲自撰写周工作回顾及下周工作设想,每周一中午12:00之前发出。 


6.写备忘录:工作中的重要注意事项要写出来,发送给所有相关人员以确保相互知晓。


如何“想”

7.统计分析:用数字说话,用环比、同比、百分比说话。 


8.一页报告:所有报告用一页纸写完,佐证及材料附后。 


9.三条总结:所有问题,用三条说清楚。如何“做”10.保持准时:不迟到。


11.说到做到:想清楚再承诺,承诺了就要做到。 


12.解决问题:没有结果就是没做,没有任何理由。


第二板块:


愿景、使命、价值观


愿景: 成为一家值得广大客户依赖、能让员工快乐成长、拥有领先市场份额、备受合作伙伴尊重、不断持续发展的创新型、综合型移动互联网科技企业。

使命:打造一个便利用户生活、提高交易效率的移动互联网企业


青廷核心价值观:求实、进取、创新、协同、分享

所谓求实,即追求甚解、说到做到

所谓进取,即解决问题、日新月异

所谓创新,即聪明工作、与众不同

所谓协同,即向上思考、防区延伸

所谓分享,即知识分享、收入分享


第三板块:方法论


先问目的,再做推演,事先打样,及时复盘


1.先问目的:做任何事情之前都要先问目的,以此来确定是否该做此事。如果能够把“先问目的”贯彻好,我们会发现正在进行的事情至少有50%不应该做的。“先问目的”包括三个问题:我们做此事希望解决什么问题?我们想要达成什么结果?如果达成该结果,对我们的主战场胜负有影响吗?如果答案是否定的就不应该做。 


2.再做推演:对于任何行动计划都要进行推演,以确定计划是否可行。 


(1)效果图。回答一个问题:目标是什么?对定量目标要进行准确的量化描述,对定性目标要精确描述达成目标后的效果是什么,目的有两个:一是确认这个目标确实是我们想要的,二是确保上下级对目标的理解是一致的。

(2)横分解。回答两个问题:为了达成目标,我们需要从几个方面着手展开工作?每个方面都怎么做?

(3)纵分步。回答两个问题:分为几个阶段实现目标?每个阶段要达成的目标是什么?

(4)里程碑。回答一个问题:分解到各月的指标各是多少?这是推演的关键,很多计划一旦细化到每月的指标是否可行就一目了然了。设定各月里程碑的目的有两个:一是看计划是否可行,二是便于执行和管理。

(5)配资源。回答三个问题:每个方面是否有合适的领军人物?预算是否足够?供应能力是否有足够?目的同样有两个:一是推算计划是否可行,二是便于执行。


3.亲手打样:任何需要规模实施的事情首先要打样,即小范围测试可行性。打样不是瞎猫碰上死耗子的瞎碰,而是测试经过深思熟虑分析出来的道路的可行性,打样的目的不是测试想法可行不可行,而是测试如何才能让想法可行。所有的成功都是一个复制样板的过程,打样不成功的方案不可以投入推广。 


4.及时复盘:要对已经发生的事情进行回顾、分析、总结规律,复盘的目的是总结经验教训,总结规律,以便提高我们的思考和执行能力。复盘的四个步骤: 


(1)目标结果:回顾出发前的目标是什么,对照实际达成的结果确定二者差异。

(2)情景再现:回顾过程,搞清楚是如何一步步走到实际的结果的,可以将过程划分为几个阶段以加深对过程的理解。

(3)得失分析:分析过程中的每个的事,对事也对人,找出过程中应该吸取的教训以及收获的经验。

(4)规律总结:总结出规律性的东西,如果要再次做同样的事情确保我们可以做得更好,如果有人要再次做同样的事情确保他会做。



第四板块:执行四步法,设目标、控进度、抓考评、理规范


第一步设目标:必须为每个下属设定SMART目标,事先设定,沟通清楚,设目标的时候要向上思考,站到上一级的高度来审视如何制定目标对实现上一级的战略意图更有帮助。

(SMART的5个字母分别代表Specific(具体的)、Measureable(可测评的)、Achievable(通过努力可达到的)、Realistic(有现实意义的)、Time-bond(有时间限制的))

第二步控进度:时刻关注下级是否在正确的方向上,进度是否正常,核心是管一层看一层,即必须关注N-2的人的工作内容,以确保N-1的人能够实现其认为的目标。

第三步抓考评:期末必须考评,而且必须认真考评,把考评当作复盘以及培训下属的工具,有目标没考评比没有目标还差。

第四步理规范:所有干部,对于辖区内重复性、规律性的工作都要形成规范,这是简化管理难度和提升下属战斗力的重要方法。规范就如同菜谱,一旦我们可以把菜谱写出来,任何人就都可以照着菜谱做出80的菜了。



第五板块:管理三要素,建班子、定战略、带队伍





上一篇   简介|茂名青廷科技有限公司 下一篇  代码分支管理指南

小程序资讯

青廷科技案例

青廷科技资讯